2月26日，四公司黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會、2014 年工作會議暨八屆八次職代會議在天津召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各直管項目代表及職工代表、黨員代表、青年代表等140余人參加會議。局董事長、黨委書記陳建光出席會議并作重要講話。

 　　會上，局副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理王杰作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)抓落實(shí)，提質(zhì)增效促發(fā)展，為提升企業(yè)盈利能力實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告；公司黨委書記孫衛(wèi)東作了題為《打造黨建品牌，匯聚發(fā)展能量，為提升企業(yè)盈利能力實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保證》的黨委工作報告。對四公司2013年的工作做了全面的總結(jié)，并對2014年的工作進(jìn)行了部署。

 　　2013年公司新簽合同額105.74億，完成營業(yè)收入50.2億元，圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)，大發(fā)展成效亮點(diǎn)頻現(xiàn)。公司喜獲遼寧省“五一勞動獎狀”；唐山萬達(dá)廣場項目榮獲公司首個國家級優(yōu)質(zhì)工程；新承建的天津大學(xué)新校區(qū)項目為我局首次嘗試融投資帶動總承包并且順利中標(biāo)的項目；在施的哈爾濱萬達(dá)茂工程是世界規(guī)模最大的室內(nèi)滑雪場，拓寬了高端項目新領(lǐng)域。2014年，公司將按照局“總體保持穩(wěn)定增長、局部加快發(fā)展速度”的工作指引，“突出一個目標(biāo)，聚焦四個重點(diǎn)”，即“以項目目標(biāo)責(zé)任制為抓手，全面提高發(fā)展質(zhì)量，提升盈利能力水平”為目標(biāo)，圍繞“四個重點(diǎn)”開展各項工作，重點(diǎn)強(qiáng)化催收清欠，解決好“三高一低”問題；重點(diǎn)推動市場營銷升級，提高發(fā)展質(zhì)量；重點(diǎn)推進(jìn)項目管理，狠抓盈利能力建設(shè)；重點(diǎn)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，以人為本惠及員工。

　　會上黨委副書記、紀(jì)委書記任學(xué)勇還作了題為《健全監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，為促進(jìn)公司提升盈利能力實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展提供有力保障》的紀(jì)委工作報告。總會計師楊巍、總經(jīng)濟(jì)師戴軍分別就現(xiàn)金流管理、催收清欠及降低帶息負(fù)債工作做了詳細(xì)的講解和分析。

　　陳建光董事長在認(rèn)真聽取了四公司黨政報告后指出，四年前他曾用中醫(yī)的理論為“久病初愈”的四公司開出了一劑溫補(bǔ)的藥方，即“補(bǔ)氣、補(bǔ)血、補(bǔ)心，補(bǔ)鈣”，經(jīng)過四年的“妙手回春”，四公司已基本恢復(fù)正常，這個成果來之不易。下一步要通過“增加體重、強(qiáng)壯體格、增強(qiáng)體質(zhì)”讓“身體”更健康。一是體重再重一點(diǎn)。即擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高增長幅度，要達(dá)到15%以上的發(fā)展速度，縮短與兄弟單位之間的差距。二是體格再壯一點(diǎn)。其一是優(yōu)化市場布局，做深做透區(qū)域市場，做好長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃；其二是完善體系建設(shè)，通過制度、組織架構(gòu)、人力資源以及合理的授權(quán)等方面加強(qiáng)建設(shè)，完善激勵和約束機(jī)制，理順商務(wù)、營銷、生產(chǎn)、授權(quán)等管理體系；其三是落實(shí)項目目標(biāo)責(zé)任制，制定科學(xué)的目標(biāo)，解決好“不深入、不規(guī)范、不嚴(yán)肅”的“三不”問題。三是體質(zhì)再好一點(diǎn)。要去除病根，解決好歷史遺留問題；強(qiáng)化催收清欠工作，解決好“三高一低”問題，讓所有指標(biāo)正常；要找準(zhǔn)對標(biāo)單位，有組織、有計劃、有提綱地去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流與互動，切實(shí)學(xué)到實(shí)處。

　　總經(jīng)理王杰在總結(jié)講話中指出我們要加強(qiáng)以下幾方面的建設(shè)。第一，健全商務(wù)合約體系，重點(diǎn)抓責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行完成情況，強(qiáng)化項目合同管理、結(jié)算確權(quán)，嚴(yán)格風(fēng)險抵押金繳納制度，抓好項目目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)。第二，各項目要認(rèn)真編制項目策劃書，通過“整體策劃、動態(tài)監(jiān)管”，全面把控項目的盈虧平衡點(diǎn)和主要風(fēng)險點(diǎn)。第三，公司各部門、各直管項目要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)對標(biāo)單位，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊力量；第四，完善總部管控體系建設(shè)，強(qiáng)化總部作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，著力提高服務(wù)項目的能力和水平；第五，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、邊遠(yuǎn)地區(qū)及項目的監(jiān)管力度，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)現(xiàn)象。

　　公司高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，此次會議特邀天津濱海新區(qū)人民檢察院、預(yù)防職務(wù)犯罪處的領(lǐng)導(dǎo)對參會人員進(jìn)行反腐倡廉專題講座，同時由公司黨委副書記、紀(jì)委書記任學(xué)勇對中層干部進(jìn)行集體廉政談話，通過經(jīng)典案例分析、談話等方式，在強(qiáng)化監(jiān)督預(yù)防方面取得良好效果。

　　會上，公司與所屬分公司簽訂了《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》及《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，工會主席任學(xué)勇代表公司員工與公司總經(jīng)理簽訂了《2014年至2016年集體合同》及《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》。

　　公司對直管項目的工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、項目管理等情況進(jìn)行獎勵考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)金額達(dá)1000余萬元，并對2013年度 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。 (廖靚 田宇 陳遠(yuǎn)柏 報道攝影)<